Cómo diferentes metodologías pueden ayudar a crear y recrear la forma en que se hace y sostiene un producto, un negocio y un mercado

Objetivo:

• Cuestionar y presentar a emprendedores y empresarios todo lo relacionado con la definición convencional del modelo de negocio de sus empresas e ideas. Buscando un replanteamiento hacia modelos de negocio innovadores dirigidos a aportar valor a los clientes y cómo éstos “pagan” por ese valor recibido o percibido.
• Innovar es necesario y prioritario para todo tipo de organización, y este taller se enfoca en explicar las mas reconocidas metodologías para hacerlo: CSP – Solución Creativa de problemas, Design Thinking, Lean Start Up, Scrumb.
• Cada una es explicada desde la forma en que se crearon y porque son reconocidas en distintos tipos de empresas y proyectos, sus aportes como metodologías AGILE y sus ventajas y desventajas, de tal forma que el participante entienda y valore enfocarse en una o mas de ellas, saber sacar su mejor provecho hasta el punto de combinarlas.

Contenidos:

• Metodologías Agiles y el Manifiesto
• Design Thinking
• Lean Start Up
• Business Model Canvas
• Customer Development
• Agile Development
• Generación de ideas
• El Océano Azul
• Innovación disruptiva
• Nichos de mercado
• Definición de cliente objetivo
• Un problema a resolver
• Modelos de negocio innovadores (ejemplos y variaciones)
• Diseño centrado en el servicio Vs. Diseño centrado en el producto
• Introducción al intraemprendimiento y los laboratorios de innovación corporativo
• Organizaciones ambidiestras y Spinoff

Metodología:

• Taller completo de 16 horas.
• Dirigido a la mente y al espíritu.

Entregables:

• Documento con la presentación y memorias de cada taller

Lugar y requerimientos:

• Sala de eventos.
• VideoBeam.
• Internet para el tallerista.
• Hojas de papel y esferos para los asistentes.

Tallerista:

• Ing Edwin Bernal Holguin.